Comité Fronterizo
de Obrer@s
CFO
Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras
|
||||
|
Comité Fronterizo Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras |
|
||
|
||||
|
||||
Los trabajadores y Maytag |
||||||||||||||||||
|
Comité Fronterizo de Obreras, para www.cfomaquiladoras.org Paro de trabajadores y despidos en diciembre 2004 No fue una noticia pública, pero sí un hecho claro el que aproximadamente 50 trabajadores mexicanos de la Planta #3 de Maytag en la ciudad de Reynosa, Tamaulipas, hicieron un paro de laborales a principios de noviembre de 2004. Según reportaron al CFO trabajadores de esa planta, el paro tuvo una duración aproximadamente de una hora, de 10:00 a 11:00 p.m. La protesta se hizo porque se les avisó que debido a un inventario no se les iba a pagar nada. Los trabajadores lograron que se les pagara un 70% de su salario durante los días de inventario. En ese segundo turno trabajan unos 180 trabajadores sindicalizados. En esa planta se producen refrigeradores grandes de las marcas Maytag, Hoover, Amana, Jenn-Air y Admiral. Pero en el mes de diciembre, antes de salir de vacaciones, fueron despedidos entre quince y veinte trabajadores que participaron en ese paro, entre ellos la delegada sindical. A esos despedidos los indemnizaron. La situación al comienzo de 2005 Maytag comenzó enero del 2005 contratando mucha gente nueva, aunque no parece querer trabajadores de reingreso. Aún así parece faltar mucho personal. En la base se dice que los trabajadores no duran en Maytag por el bajo salario que reciben. La gerencia de la empresa hizo una junta a los trabajadores para que éstos recomendaran gente que conocieran. A los nuevos les tienen que decir los trabajadores que por lo menos tienen que durar 60 días en el trabajo. Por cada trabajador que dure esos 60 días laborando, Maytag va a pagar un bono de $150 pesos al trabajador que recomendó a la persona. En Maytag un trabajador en el turno de noche, con nueve meses de antigüedad, ganaba en febrero de 2005 la cantidad de $495 pesos por 42 horas de trabajo; por el séptimo día le daban $83 pesos, y por 3.68 horas extras dobles ganaba otros $76. Contando otras percepciones y quitando las deducciones normales, ese trabajador llevaba a su casa un total de $545 pesos a la semana (equivalentes a $50 dólares). Los trabajadores tienen que trabajar las horas extras de prácticamente obligados. Si alguno no se quiere quedar a trabajar, tiene que mostrar un justificante del seguro social. Si no se quedan, se les levantan reportes. El primer turno de trabajo es de 7:00 a.m. a 5:06 p.m.; y el segundo de 5:30 p.m. a 2:24 a.m. Los trabajadores en Maytag tuvieron un aumento salarial de aproximadamente 5.5% directo al salario. Eso es un punto porcentual arriba del incremento al salario mínimo recomendado por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos. Ahora están poniendo a los trabajadores exámenes de la producción, para ver qué hace cada trabajador y así evaluarlos y aumentarles el sueldo. Vea al CFO en la televisión de Iowa El cierre de una planta de Maytag en el pueblo de Galesburg, Illinois, ha generado mucha reacción del sindicato de maquinistas y de la comunidad en general de ese pueblo, así como preocupación en Iowa, casa de Maytag. En noviembre de 2004, reporteros del canal de televisión Iowa Channel viajaron hasta Reynosa para hacer un reportaje que fue pasado al aire en dos partes el 18 y 19 de noviembre. En la segunda parte, entrevistan a miembros del CFO quienes proporcionan la voz de los trabajadores de Maytag. El reportaje se llamó: “Trabajos de la manufactura emigran a México: Maytag guarda esperanzas de éxito en el otro lado de la frontera”. El video del reportaje (que está disponible solamente en inglés) podrá verse en el vínculo siguiente sólo hasta fines de mayo de 2005. http://www.theiowachannel.com/money/3930737/detail.html# . CFOmaquiladoras.org buscará mantenerlo en línea después de esa fecha. Maytag en Reynosa Desde hace cuatro años, Maytag, un gigante de los electrodomésticos ( http://www.maytagcorp.com ), fabrica en México diversas líneas de productos que incluyen lavadoras, refrigeradores, cocinas y lavadoras de platos a través de diversas marcas como Hoover, Magic Cheff, Jenn-Air y Amana. En una de sus plantas de Reynosa que comenzó operaciones en mayo de 2004, Maytag estaba produciendo en esa fecha 600 refrigeradores diarios, según cifras del director general de la empresa en México. Para fines de 2004 Maytag esperaba fabricar mil refrigeradores diarios. En cuatro años, Maytag había invertido más de 55 millones de dólares. La primera planta de Maytag en Reynosa comenzó operaciones en el primer trimestre de 2002. En julio de ese mismo año, la corporación con sede en Newton, Iowa, anunció planes de comprar una segunda planta en Reynosa y que haría diversas partes para productos de Maytag. El presidente de la división de enseres William L. Beer, dijo en esas fechas: "Nuestra expansión en Reynosa es una extensión lógica de nuestras permanentes iniciativas de reducción de costos en la manufactura, procuración y distribución”. En el 2003, Maytag construyó una tercera planta en la misma ciudad. Los trabajadores de una planta de Maytag en Galesburg, Illinois, resultaron los más afectados con el cambio de la planta a Reynosa. Una gran parte de los 1,600 trabajos que existían ahí en el 2001 están ahora en Reynosa. La planta de Galesburg cerró totalmente en septiembre de 2004. Al parecer, los trabajadores de Maytag en Reynosa tienen un contrato colectivo del 2004, negociado con la empresa y firmado de antemano por uno de los tres grandes caciques sindicales de la CTM de Reynosa, Angel Tito Rodríguez. A los trabajadores no se les da copia del contrato colectivo cuando son contratados, por lo que muchos incluso ignoran que existe. Después de visita de Maquinistas en 2002, Hoover/Maytag en Ciudad Juárez despide a un trabajador En enero del 2002 una delegación del sindical de Maquinistas (International Association of Machinists-IAM) viajó a Ciudad Juárez, adonde fue recibido por el Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO). En esa ocasión, los trabajadores de Estados Unidos se reunieron con trabajadores de Hoover/Maytag y escucharon cómo los últimos estaban resistiendo las malas condiciones de trabajo impuestas por la empresa. Siguiendo un patrón similar al de otras corporaciones, Hoover estaba ya buscando ahorrar costos de operación. En Ciudad Juárez estaba pagando ese año salarios de entre $470 y $500 pesos a la semana ($52 a $55 dólares), incluyendo todos los bonos. Más |
 |
|
|
|||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
www.cfomaquiladoras.org es producido en colaboración con el Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO) |
||||||||||||||||||
|
||||
