Piedras Negras, Coahuila
3 de diciembre de 2003

Estimad@s amig@s:

Estamos llegando al final del año, y como en los anteriores, tenemos una vez más el gusto de compartir con ustedes nuestro reporte anual y darles a conocer nuestros objetivos alcanzados durante 2003. Esperamos que las fiestas de navidad y de fin de año que están por venir les encuentren disfrutando de paz y amor al lado de sus seres queridos. En el CFO, seguimos en nuestra lucha cotidiana por lograr mejoras y cambios en las maquiladoras y en las comunidades, para los y las trabajador@s y sus familias. ¡Si quieres paz trabaja por la justicia! En nuestra experiencia: ¡Si quieres justicia para los trabajadores, organiza!

Durante todo el año estuvimos involucrados en una serie de actividades de capacitación técnica y superación personal muy productivas para la organización: talleres de Derechos Humanos y laborales; de derechos de las mujeres; de organización sindical; de salud ocupacional y prestaciones sociales del IMSS como pensiones y accidentes. Tuvimos intercambios entre trabajadores de diferentes plantas y ciudades. Es increíble ver lo que sucede cuando l@s trabjador@s se unen y comparten experiencias; ellos son los que tienen las soluciones a todos los problemas, pero es necesario seguir desarrollando la unidad y la fuerza. Algo que nos inspiró muchísimo fue el revisar nuestra estructura como organización, con el ánimo de ser más efectivos y colectivos en los proyectos, toma de decisiones y responsabilidades.

Participamos en diferentes eventos nacionales e internacionales, y pudimos ver que puede haber armonía entre trabajadores, empresa y gobierno cuando hay respeto para todos, eso lo pudimos observar el pasado mes de octubre en Manao, en el Amazonas, en una de la zonas francas más grandes de Brasil.

La situación en la frontera para los trabajadores sigue siendo amenazada; primero fue que con la puesta en marcha del TLC las transnacionales se estaban mudando al interior del país. Después la industria maquiladora en general se vio afectada por la desaceleración de la economía, que junto con los atentados del 11 de septiembre ocasionaron el despido de miles de trabajadores y suspensiones de labores. En el menos peor de los casos significó estancamiento de salarios. Ahora tenemos la amenaza constante de las empresas que están planteando irse a China si los trabajadores "exigen derechos".

El trabajo de organizar y dar poder a los trabajadores es un proceso que tiene que ser constante y permanente. No esperamos cambiar el mundo de un día para otro, pero seguras estamos que si seguimos fieles a nuestras metas y objetivos vamos construyendo un futuro mejor para las nuevas generaciones. Los trabajadores mexicanos seguimos insistiendo y luchando, y lo vamos a seguir haciendo hasta el último día de nuestra vida, porque tenemos dignidad, porque somos nosotros los que estamos construyendo las riquezas, somos nosotros los que estamos haciendo la producción.

Los invitamos a que sigan haciendo posible nuestro proyecto de cambio con su apoyo a la labor que hacemos.

Sinceramente:

Los logros del CFO en el 2003 Reporte anual del Comité Fronterizo de Obrer@s México

Por cuarto año consecutivo damos a conocer nuestro reporte público de logros y actividades de las obreras y obreros de las maquiladoras. En primer lugar, lo dirigimos a los propios trabajadores que están literalmente en la primera línea de las luchas contra la explotación y abusos de la globalización. En segundo lugar, lo compartimos con gusto con la gente de otros lugares de México y de muchos otros países con quienes tenemos alianzas o que nos apoyan con el interés de fortalecer el trabajo en la base y al mismo tiempo la lucha global de los pueblos. En el 2003, como ustedes leerán a continuación, seguimos cosechando éxitos, a pesar del ambiente de cierres de maquiladoras y uso de la amenaza de China para inmovilizar a los trabajadores. Nosotr@s no hemos dejado ni vamos a luchar menos por lo que es justo para l@s obrer@s.

Educación y luchas de la base trabajadora

• Alcoa: trabajadores de tres ciudades comenzamos a unirnos. El 2003 fue un año de compás de espera en Macoelmex de Piedras Negras. El desenlace de la intensa lucha por un sindicato democrático todo el año 2002 fue el despido de varios compañeros pero también la remoción de los dos peores gerentes de Alcoa en la ciudad. Eso hizo que se terminara el ambiente de confrontación y que los trabajadores comenzaran otras estrategias de resistencia. Una de ellas fue el hacer un intercambio de experiencias entre 30 trabajadores de Alcoa de Piedras Negras, Ciudad Acuña y Puebla. Por primera vez, el CFO facilitó que el sindicato independiente de Alcoa Puebla, sindicalistas independientes de Piedras, y trabajadores sin sindicato de Acuña compararan sus condiciones de trabajo entre ellos mismos. En septiembre, dos trabajadoras de Piedras Negras y una de Acuña tuvieron un real intercambio de puntos de vista con altos ejecutivos de Alcoa, en San Antonio, Texas, durante una reunión con accionistas. Por su parte, los trabajadores despedidos en 2002 cobraron sus indemnizaciones luego de haber presionado a Alcoa por más de un año.
• 14 trabajadoras y CFO ganan batalla contra Delphi. En Reynosa, el CFO acompañamos de principio a fin una demanda laboral que duró casi dos años pero que al final se ganó. Catorce trabajadoras que fueron despedidas injustificadamente porque se negaron a cambiarse de turno lucharon contra todos los obstáculos puestos por la compañía, las autoridades laborales y la CTM, y recibieron una buena indemnización. Incrédulas, las autoridades mismas dijeron que era la primera vez en casi 20 años que alguien le gana una demanda a Delphi.
• Derechos de las embarazadas. Las trabajadoras embarazadas de Macoelmex, que en 2002 lograron ser cambiadas a trabajos ligeros, continuaron su lucha en 2003, ahora demandando un derecho que la ley da a las recién aliviadas. Ellas deben tener dos medias horas de descanso diarias para poder alimentar a sus bebés. Los gerentes y el sindicato CTM pretenden disuadir a las compañeras de esa demanda, pero ellas se mantienen firmes. Alcoa parece querer eliminar en Ciudad Acuña un beneficio que permite a las trabajadoras entrar una hora antes o salir una hora después, y sólo permitir que los bebés sean llevados a la fábrica para ser amamantados ahí.
• Contra la violencia hacia las mujeres. Muy activo estuvo el CFO este año continuando la presión pública para frenar y aclarar los asesinatos de mujeres en Ciudad Juárez. Hemos planteado ante diversas audiencias, incluyendo una delegación de congresistas de Estados Unidos, propuestas para solucionar de manera binacional el problema. Al igual que en el 2001, fuimos convocantes del II Foro Internacional "Mujeres trabajadoras en contra de la violencia hacia la mujer" en Ciudad Juárez. Nuestra delegación a este foro de noviembre de 2002 fue la más numerosa del evento: 15 trabajadoras de distintas ciudades fronterizas. Los periódicos locales publicaron tres fotos de nosotras con nuestra manta de solidaridad (ver nuestro sitio internet). A nivel local, tuvimos en octubre un pequeño taller de género en Nuevo Laredo.
  
• Proyecto de salud. Un importante taller regional sobre salud y los cambios en el Seguro Social fue el que hicimos en Torreón, Coahuila en julio. Es la primera vez que hacemos un evento en esa ciudad, lo que permitió que asistiera un buen grupo de trabajadoras de las maquiladoras de Torreón. Expertos locales presentaron temas a los 40 asistentes. Por otra parte, seguimos dando apoyo individual a trabajadoras que nos piden que las acompañemos a las clínicas del seguro y que les demos consejos para solucionar sus problemas.
  
• CFO contra la guerra en Irak: Vigilia por la paz. El 12 de marzo, al mismo tiempo que en miles de ciudades en todo el mundo, nos unimos al llamado en contra de la guerra del gobierno de Estados Unidos contra Irak. En Piedras Negras, salimos a la plaza principal con velas y una manta, y distribuimos palomas de la paz hechas con tela. La gente puso las palomas en las antenas de los vehículos. Como CFO también participamos en la conferencia Las mujeres y la guerra que se efectuó en mayo en San Marcos, Texas.
  

Fortalecimiento interno

• Nueva estructura de Consejo Directivo. Un importante Retiro de Reflexión y Análisis del CFO que tuvimos en Monterrey en septiembre nos hizo ver y asumir colectivamente la necesidad de fortalecer nuestra estructura de dirección. De ahí surgió un Consejo Directivo que reemplaza al anterior Comité Ejecutivo. La nueva estructura está formada por ocho compañeras y compañeros en total, todos ellos trabajadores o ex-trabajadores de maquiladoras, que han demostrado a lo largo de varios años seriedad y un mayor compromiso con el CFO. Ahora estamos continuando este proceso definiendo las funciones específicas del Consejo y otros criterios sobre la vida interna de la organización.
• Entrenamiento permanente en derechos laborales. Durante todo el año nos seguimos preparando en distintos temas laborales. Por ejemplo, tres de nosotros viajamos al D.F. a un Seminario de la Red de Abogados Laboristas en marzo. Luego, tuvimos en marzo en Piedras Negras un taller regional sobre derechos humanos de las trabajadoras, y sobre procedimientos jurídico-laborales. Y en octubre, dos compañer@s de Macoelmex fueron al D.F. a tomar el primer módulo de un diplomado, cuyo tema fue la contratación colectiva.
  
• Alianza con Despacho Obrero y extensión a otras ciudades. El año 2003 lo comenzamos con la unión del CFO y el Despacho Obrero de Ciudad Juárez. El Despacho tiene una larga y reconocida trayectoria asesorando legalmente a trabajadores de las maquiladoras, y ahora nos comparte un espacio de su oficina. Durante el año, compañeras de Piedras y Acuña fuimos cinco veces a Juárez para coordinar con Despacho Obrero el trabajo de educación y organización en esa ciudad. En Nuevo Laredo, varias compañeras y compañeros del CFO continuamos esfuerzos de ayudar a los trabajadores.
  

Actividad y alianzas nacionales e internacionales

• Relaciones y alianzas a nivel local y nacional. No hubo semana del año en que no hayamos estado activos conectando con muchas diferentes personas en los niveles local y nacional. Entre lo que destaca está nuestra relación con los compañeros de Alcoa Puebla, y en la misma ciudad, con el CAT. En Juárez, cultivamos la relación con Casa Amiga y CETLAC, entre otras. Como miembro del consejo asesor del Instituto de Estudios del Trabajo, Julia estuvo en dos reuniones del mismo en la ciudad de México. También IMDEC y CILAS nos ayudaron a facilitar talleres.
  
• Campaña de solidaridad internacional con los trabajadores de Alcoa. Por primera vez, los trabajadores junto con el CFO decidimos hacer un llamado a la solidaridad internacional para frenar la represión a nuestros compañeros que tenían un comité seccional independiente. Pensamos en una campaña corta pero intensa y la respuesta internacional fue muy buena. La campaña terminó en diciembre de 2002 y contribuyó a la remoción de los dos principales gerentes de Alcoa en Piedras Negras. Agradecemos a toda la gente que envió faxes a Alcoa y que participó en una semana de acciones de protesta en Estados Unidos. Una secuela de la campaña fue una emotiva recuperación colectiva de la experiencia que hicimos a propósito de una visita de estudiantes de leyes de la Clínica de Derechos Humanos de la Universidad Americana, de Washington, DC en febrero.
  
• Compartiendo nuestra experiencia con el libre comercio y la globalización. Para continuar relatando qué es vivir en la primera línea de resistencia a la globalización, participamos con la Red de Solidaridad con México en una gira a Oregon en febrero. En noviembre pasado en Miami, una compañera de Reynosa representó al CFO en foros organizados por mujeres de AFL-CIO durante la reunión ministerial sobre el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas. Y en marzo de 2003 tuvimos una mala experiencia con el acuerdo laboral paralelo del TLCAN: cinco trabajadoras de Reynosa fuimos a Monterrey a un seminario trinacional de juntas de conciliación, pero a última hora los funcionarios se fueron a otro hotel a reunirse sin dejar ninguna nueva dirección. A nosotras nos dijeron en el Howard Johnson que el seminario era privado.
  
• Eventos y alianzas internacionales. Más de 10 compañeras y compañeros del CFO visitamos en total más de 17 ciudades del mundo este año: además de las giras mencionadas más arriba, nos invitaron a Montreal, a una Conferencia Mundial del Aluminio convocada por la FITIM; a dos distintas giras a Brasil; a ser ponente en la pasada Conferencia LASA en Dallas; y a Ginebra, Suiza, para aprender de la OIT. Y en nuestras ciudades, como siempre, recibimos varias delegaciones y sindicalistas de Estados Unidos, pero este año también de Inglaterra e Irlanda. Apreciaríamos mucho que cada grupo que nos visite pudiera comprometerse a hacer o buscar una contribución económica con el CFO. En 2003 continuamos procesos pausados, pero colectivos y firmes, para continuar o construir alianzas estratégicas con sindicatos y grupos como Comité de Servicio de los Amigos (AFSC), Austin Tan Cerca de la Frontera (ATCF), Centro Americano para la Solidaridad Sindical (CASSI), Hermanas Benedictinas, Red de Solidaridad con la Maquila, Red de Solidaridad con México, sindicato de metalúrgicos (USWA), Federación Internacional de Trabajadores de la Industria Metalúrgica (FITIM), y otros.
  

Visibilidad

• www.cfomaquiladoras.org ¡Ya estamos en la red! Luego de haberlo tenido que posponer un año debido a las urgencias de la lucha de los trabajadores de Alcoa principalmente, nuestro sitio internet fue finalmente lanzado el pasado 1 de diciembre de 2003. Aún falta subir más información, y el espejo en inglés del sitio será finalizado en el 2004, pero ya no quisimos esperar más. El personal del Programa de la Frontera y de la Unidad de Relaciones Comunitarias de AFSC en Filadelfia nos están ayudando con el sitio. Los invitamos a visitarlo y a difundirlo ampliamente.
  
• Correo de la Unión y artículos de prensa. CFO-Juárez publicó tres números de un pequeño boletín de trabajadores llamado Correo de la Unión. Esperamos poder hacer regional el boletín y retomar el paso que iniciamos hace un par de años con La frontera activa. Y entre los varios medios de prensa que nos visitaron y publicaron artículos estuvieron Los Angeles Times y The Miami Herald.

Para una organización formada y dirigida por trabajadores que hemos priorizado la organización en la base, los fondos económicos son un complemento que refuerza nuestro avance. Nosotr@s queremos seguir resistiendo la globalización y a las corporaciones, y continuar con el crecimiento del CFO en todos sentidos. Usted o su organización pueden ser socios de nuestra lucha estratégica hacia un futuro digno y sin explotación. Invierta con el CFO. Usted puede hacer ahora una donación enviando un cheque con la forma adjunta, o por medio de tarjeta de crédito a través de http://www.cfomaquiladoras.org/inviertaenjusticia.html

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