Comité Fronterizo de Obrer@s, para www.cfomaquiladoras.org
Febrero 17, 2005

¡Paro de un día y tortuguismo de trabajadores en tres plantas de Alcoa!

El pasado 9 de febrero de 2005, más de 1,500 trabajadores del primer turno de las Plantas #1, #2 y Subaru de la empresa Manufacturera de Componentes Eléctricos de México (Macoelmex) realizaron un paro general de laborales que en algunas líneas duro cerca de ocho horas. El paro fue en protesta por el anuncio por parte del sindicato CTM y la empresa de que a los trabajadores se les daría un aumento salarial de 4% a cambio de recortar una serie de prestaciones.

El paro comenzó en la Planta #1 en la medida que algunos líderes sindicales iban de línea en línea avisando de la propuesta salarial negociada entre ellos y la gerencia de Macoelmex. Los trabajadores que comenzaron a recibir la noticia desde antes de ls ocho de la mañana enviaron mensajes a las otras líneas conforme los líderes sindicales se dirigían a ellas. El mensaje de parar se extendió pronto a las Plantas #2 y Subaru.

El paro de la base fue no sólo en una efectiva medida de presión hacia la empresa, sino también fue otra muestra más de repudio y de desconocimiento del liderazgo del líder cetemista Leocadio Hernández. La CTM simplemente perdió todo el control de la situación, incluyendo su capacidad de interlocución ante la gerencia.

La propia base trabajadora continuó su protesta durante jueves y viernes retrasando el ritmo de la producción. Los trabajadores calculan que este tortuguimo bajó la producción en más de la mitad y de esa manera los trabajadores continuaron enviando un fuerte mensaje de inconformidad con las medidas que socavan las condiciones laborales.

Siete medidas negativas

Son siete las medidas negativas que quieren ser implementadas:

• Modificar negativa y “temporalmente” varias prestaciones, durante 18 meses y a través de un convenio entre empresa y sindicato. Este cambio tendría por objetivo “darle oxígeno a la compañía”. Supuestamente el convenio se anularía al final de ese término. Los trabajadores por supuesto no son tan ingenuos para creer que después de un año y medio la compañía y el sindicato les regresarían las prestaciones.
• Quitar por todo un mes el bono de puntualidad a los trabajadores que tengan un minuto de retardo en una semana. Esta es una política de absoluta cero tolerancia. El bono ahora se pierde pero sólo por la semana en que se tiene el retardo. Este bono va de los $90 a los $150 pesos, dependiendo de la categoría de los trabajadores.
• Quitar el bono de asistencia por todo un mes si se falta un día en una semana. El bono se pierde actualmente pero sólo por la semana en que se tiene la falta. Este bono de asistencia va de $115 hasta $166 pesos. Los trabajadores podrán conservarlo sólo cuando traigan un justificante del IMSS.
• Pagar el aguinaldo y las vacaciones con el salario base. La Ley Federal del Trabajo y el contrato colectivo de Macoelmex indican que se deben pagar esas prestaciones con base al salario integrado.
• Usar la parte de fondo de ahorro de los trabajadores foráneos, $45 pesos semanales, para pagar su propio transporte de los ejidos a la fábrica que está en la ciudad de Piedras Negras. Macoelmex seguiría aportando al fondo otros $45 pesos. Los trabajadores que viven en la ciudad no sería afectados con esta medida. El transporte de ida y vuelta para los trabajadores foráneos ha sido proporcionado hasta ahora por Macoelmex.
• Suspender la ayuda escolar . Un apoyo que se logró en la revisión del contrato en enero 2004 y que consiste en el pago de tres días por trabajador en el mes de agosto, para apoyo escolar de sus hijos, se quiere suspender.
• Dar solamente un 4% de aumento salarial pero eso a cambio de implementar las otras medidas.

“Si no me das, no me quites”

Totalmente rebasados por la base, los líderes charros del sindicato CTM se apresuraron a decir que los trabajadores decían que lo mejor era seguir igual, sin aumento de salario pero con las mismas prestaciones: “si no nos dan, no nos quiten”. El problema es que Macoelmex había lanzado su ofensiva contando con la aprobación del sindicato.

La disyuntiva de aceptar todo el paquete de la empresa o quedar en lo mismo tampoco fue del agrado de los trabajadores. Gente de Macoelmex también manejó que si los trabajadores no aceptaban ninguna de las dos cosas, la planta se iría a Honduras.

Lo que está en juego de aceptarse el paquete de la empresa, o de que el mismo sea simplemente impuesto contra la voluntad de los trabajadores, es que si hay más reajustes de líneas y más despidos, o si la empresa se va, las terminaciones se harían con un salario mutilado, el salario base, y por lo tanto las cantidades por indemnizaciones serían menores.

Además, de acuerdo al contrato colectivo, está programada para enero del 2006 una revisión de las cláusulas del contrato. Si hoy se firma o ya se firmó a espaldas de los trabajadores un convenio por 18 meses, la empresa se negaría a revisar las cláusulas del contrato el año próximo.

Regreso del hostigamiento a los trabajadores

• Regreso al sistema de vigilancia y hostigamiento hacia los trabadores, a través de sus guardias que ahora otra vez están por toda la planta viendo dónde se hacen grupos y anotando a los trabajadores que se comunican entre sí.
• Se instalaron cámaras de video por toda la planta y afuera de la empresa, los trabajadores son vigilados hasta la hora en que salen a la comida.
• Se pusieron guardias de seguridad en todas las puertas que comunican a las otras plantas. Los trabajadores de la Planta Subaru no pueden pasar a la Planta #2 y los de ésta no pueden ir a la Planta #1, y viceversa.
• Los supervisores instigaron al paro del 9 de febrero diciendo a los trabajadores que si no estaban de acuerdo con las propuestas que se salieran de la planta, o que se fueran a los pasillos. Eso fue para provocar despidos de trabajadores.
• Los trabajadores están siendo llamados a enfermería a llenar una encuesta donde les piden toda su información, incluyendo su domicilio. Eso sorprende mucho a los trabajadores, porque se supone que la empresa ya tiene toda esa información.
• Están obligando a la gente a ir a trabajar sábado y domingo.

La “amenaza de Honduras”

La prensa local en Piedras Negras quiso esconder la noticia de que efectivamente hubo un paro general de un día. La siguiente mañana, el titular del periódico La Voz decía: “Amenaza de paro en Macoelmex”, y el diario Zócalo simplemente no mencionó nada. Sin embargo, para el viernes 11 de febrero la noticia no era el paro, sino la “amenaza de Honduras”. Para asustar, amenazar y presionar a la base trabajadora a aceptar las medidas propuestas por la gerencia, el sector empresarial, funcionarios del gobierno local y estatal, y el sindicato CTM se unieron en un coro que repitió que Macoelmex se iría de Piedras Negras a Honduras si los trabajadores no cedían.

Los medios de comunicación repitieron durante varios días el mensaje de que la disyuntiva era perder dos mil empleos con la salida de Macoelmex de la ciudad, o que los trabajadores aceptaran el recorte de prestaciones. Hasta el comienzo de la semana de 14 de febrero fue que gerentes de la empresa y el presidente municipal de Piedras Negras comenzaron a asegurar que Macoelmex no está pensando cerrar. Lea México no cerrará sus plantas en Piedras Negras

La CTM tocó fondo; el presidente municipal al quite

El enorme desprestigio ante los trabajadores que siempre ha acompañado al líder sindical Leocadio Hernández tocó fondo estas semanas. Tanto los trabajadores como la empresa lo han hecho a un lado ya que no sirve bien a ninguna de las partes. Ante ello, el presidente municipal de Piedras Negras se convirtió en una especie de interlocutor aunque en realidad él está abogando por la empresa. Los trabajadores dicen que cómo es posible que el presidente quiera mantener Macoelmex en la ciudad, pero sin pensar en los trabajadores.

El sindicato y todos sus delegados se quedaron sin capacidad de negociar por los trabajadores. Estos en las diferentes reuniones gritaron a esos líderes que ya que no consiguen beneficios para todos, tampoco que vendan a los trabajadores. Los locales sindicales están vacíos, por el temor de esos líderes a ser agredidos físicamente por los trabajadores, quienes sienten muy inconformes y traicionados. Al mismo tiempo, entre la base existe mucho sentido de solidaridad.

“Ellos como que nos pagan, nosotros como que trabajamos”

Mientras el presidente busca rogarle y darle apoyo a la empresa, ésta parece estar tomando la decisión de simplemente imponer a la mala, por la vía de los hechos, sus medidas de recorte, lo que sólo tensaría más la situación.

 Los trabajadores no están trabajando al 100% hasta que no se resuelva su situación. Su lógica es: si la empresa hace como que nos paga, nosotros hacemos como que trabajamos.

Puntos de los trabajadores llevados ante la gerencia

Los trabajadores de Alcoa en la frontera (Macoelmex en Piedras Negras y Arneses en Ciudad Acuña) ya habían planteado a la gerencia una semana antes del paro varios puntos. Alcoa respondió y aclaró varios de las inquietudes de los trabajadores.

Los puntos centrales son :

Lea los detalles en: Puntos centrales de los trabajadores presentados ante Alcoa, y situación actual para las plantas.

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