Comité Fronterizo
de Obrer@s
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Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras
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Comité Fronterizo Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras |
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Comité Fronterizo de Obrer@s, para www.cfomaquiladoras.org El pasado 9 de febrero de 2005, más de 1,500 trabajadores del primer turno de las Plantas #1, #2 y Subaru de la empresa Manufacturera de Componentes Eléctricos de México (Macoelmex) realizaron un paro general de laborales que en algunas líneas duro cerca de ocho horas. El paro fue en protesta por el anuncio por parte del sindicato CTM y la empresa de que a los trabajadores se les daría un aumento salarial de 4% a cambio de recortar una serie de prestaciones. El paro comenzó en la Planta #1 en la medida que algunos líderes sindicales iban de línea en línea avisando de la propuesta salarial negociada entre ellos y la gerencia de Macoelmex. Los trabajadores que comenzaron a recibir la noticia desde antes de ls ocho de la mañana enviaron mensajes a las otras líneas conforme los líderes sindicales se dirigían a ellas. El mensaje de parar se extendió pronto a las Plantas #2 y Subaru. El paro de la base fue no sólo en una efectiva medida de presión hacia la empresa, sino también fue otra muestra más de repudio y de desconocimiento del liderazgo del líder cetemista Leocadio Hernández. La CTM simplemente perdió todo el control de la situación, incluyendo su capacidad de interlocución ante la gerencia. La propia base trabajadora continuó su protesta durante jueves y viernes retrasando el ritmo de la producción. Los trabajadores calculan que este tortuguimo bajó la producción en más de la mitad y de esa manera los trabajadores continuaron enviando un fuerte mensaje de inconformidad con las medidas que socavan las condiciones laborales. Siete medidas negativas Son siete las medidas negativas que quieren ser implementadas:
“Si no me das, no me quites” Totalmente rebasados por la base, los líderes charros del sindicato CTM se apresuraron a decir que los trabajadores decían que lo mejor era seguir igual, sin aumento de salario pero con las mismas prestaciones: “si no nos dan, no nos quiten”. El problema es que Macoelmex había lanzado su ofensiva contando con la aprobación del sindicato. La disyuntiva de aceptar todo el paquete de la empresa o quedar en lo mismo tampoco fue del agrado de los trabajadores. Gente de Macoelmex también manejó que si los trabajadores no aceptaban ninguna de las dos cosas, la planta se iría a Honduras. Lo que está en juego de aceptarse el paquete de la empresa, o de que el mismo sea simplemente impuesto contra la voluntad de los trabajadores, es que si hay más reajustes de líneas y más despidos, o si la empresa se va, las terminaciones se harían con un salario mutilado, el salario base, y por lo tanto las cantidades por indemnizaciones serían menores. Además, de acuerdo al contrato colectivo, está programada para enero del 2006 una revisión de las cláusulas del contrato. Si hoy se firma o ya se firmó a espaldas de los trabajadores un convenio por 18 meses, la empresa se negaría a revisar las cláusulas del contrato el año próximo. Regreso del hostigamiento a los trabajadores
La “amenaza de Honduras” La prensa local en Piedras Negras quiso esconder la noticia de que efectivamente hubo un paro general de un día. La siguiente mañana, el titular del periódico La Voz decía: “Amenaza de paro en Macoelmex”, y el diario Zócalo simplemente no mencionó nada. Sin embargo, para el viernes 11 de febrero la noticia no era el paro, sino la “amenaza de Honduras”. Para asustar, amenazar y presionar a la base trabajadora a aceptar las medidas propuestas por la gerencia, el sector empresarial, funcionarios del gobierno local y estatal, y el sindicato CTM se unieron en un coro que repitió que Macoelmex se iría de Piedras Negras a Honduras si los trabajadores no cedían. Los medios de comunicación repitieron durante varios días el mensaje de que la disyuntiva era perder dos mil empleos con la salida de Macoelmex de la ciudad, o que los trabajadores aceptaran el recorte de prestaciones. Hasta el comienzo de la semana de 14 de febrero fue que gerentes de la empresa y el presidente municipal de Piedras Negras comenzaron a asegurar que Macoelmex no está pensando cerrar. Lea México no cerrará sus plantas en Piedras Negras La CTM tocó fondo; el presidente municipal al quite El enorme desprestigio ante los trabajadores que siempre ha acompañado al líder sindical Leocadio Hernández tocó fondo estas semanas. Tanto los trabajadores como la empresa lo han hecho a un lado ya que no sirve bien a ninguna de las partes. Ante ello, el presidente municipal de Piedras Negras se convirtió en una especie de interlocutor aunque en realidad él está abogando por la empresa. Los trabajadores dicen que cómo es posible que el presidente quiera mantener Macoelmex en la ciudad, pero sin pensar en los trabajadores. El sindicato y todos sus delegados se quedaron sin capacidad de negociar por los trabajadores. Estos en las diferentes reuniones gritaron a esos líderes que ya que no consiguen beneficios para todos, tampoco que vendan a los trabajadores. Los locales sindicales están vacíos, por el temor de esos líderes a ser agredidos físicamente por los trabajadores, quienes sienten muy inconformes y traicionados. Al mismo tiempo, entre la base existe mucho sentido de solidaridad. “Ellos como que nos pagan, nosotros como que trabajamos” Mientras el presidente busca rogarle y darle apoyo a la empresa, ésta parece estar tomando la decisión de simplemente imponer a la mala, por la vía de los hechos, sus medidas de recorte, lo que sólo tensaría más la situación. Los trabajadores no están trabajando al 100% hasta que no se resuelva su situación. Su lógica es: si la empresa hace como que nos paga, nosotros hacemos como que trabajamos. Puntos de los trabajadores llevados ante la gerencia Los trabajadores de Alcoa en la frontera (Macoelmex en Piedras Negras y Arneses en Ciudad Acuña) ya habían planteado a la gerencia una semana antes del paro varios puntos. Alcoa respondió y aclaró varios de las inquietudes de los trabajadores. Los puntos centrales son :
Lea los detalles en: Puntos centrales de los trabajadores presentados ante Alcoa, y situación actual para las plantas |
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