Comité Fronterizo
de Obrer@s
CFO
Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras
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Comité Fronterizo Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras |
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Boletín de AFSC – Area de Austin, Texas Llegando con las manos vacías "Si has venido aquí para ayudarme, estás perdiendo tu tiempo. Pero si has venido porque tu liberación está ligada a la mía, entonces trabajemos juntos" (Lilla Watson, artista y anciana aborigen Mirri). Definir qué es la solidaridad ha sido un desafío en evolución a lo largo de los seis años de historia de Austin Tan Cerca de la Frontera (ATCF). En nuestro trabajo con el Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO) en las ciudades fronterizas mexicanas, nosotros hemos aprendido que solidaridad no es igual a caridad, aunque nuestro compromiso de solidaridad incluye un apoyo económico. Sin embargo, si nuestra solidaridad reproduce el modelo de que la gente del norte son los “ricos y expertos " y la del sur los “explotados y necesitados", no sólo ella socavaría nuestro objetivo mutuo de hacer un cambio progresista en el sistema de las maquiladoras, sino también se establecería una relación basada en la desigualdad. En lugar de eso, los participantes de Austin se han basado en hacer amistades frente a frente y así desarrollar la confianza necesaria para tener un intercambio abierto de ideas, estrategias y esperanzas para el futuro. Nosotros aprendimos que el CFO desarrolló un modelo de solidaridad basado en un empoderamiento mutuo dirigido por mujeres y sin jerarquías. El CFO describe su modelo como "llegar con las manos vacías," que en Estados Unidos conlleva el significado de “mentes abiertas”. Extractos de su documento de organización nos permiten penetrar en su modelo:
Nuestra activismo solidario puede de hecho minar un poderoso cambio desde la base si nosotros asumimos automáticamente un papel de liderazgo basado en nuestra educación "superior" o en un acceso a los recursos. Siguiendo los pacientes contornos del modelo de " manos vacías", éste nos fuerza a escuchar a los trabajadores y a responder a sus pedidos de ayuda cuándo y dónde se necesiten, en lugar de imponer lo que nosotros pensamos que es mejor. Nosotros siempre debemos de estar conscientes del ambiente peligroso en el que los trabajadores se organizan y en el cual son comunes las listas negras, los despidos y el abuso. Debemos asegurarnos que nuestras intervenciones bien intencionadas no desempoderen la organización en la base u obstruyan una oportunidad para organizar. He aquí unos cuantos ejemplos de la historia de solidaridad de ATCF en acción: Cuando el CFO inició su campaña internacional para llamar la atención sobre los abusos a los derechos laborales por parte de Alcoa, el CFO se apoyó en nosotros para hacer presión en los ejecutivos en San Antonio, pero no para hacer contactos con los sindicatos de Estados Unidos, tarea que estaba haciendo el propio CFO. Las mujeres del CFO mostraron así que son lo suficientemente sofisticadas en su estrategia para no pedirnos demasiado. Nosotros hemos celebrado el Día de los Reyes con nuestros anfitriones del CFO. Nuestra participación en esta celebración en que se dan regalos nos permite vivir la experiencia de diferenciar entre lo que son la caridad y la solidaridad. Nosotros actuamos en base a nuestros deseos de responder a la gente en necesidad, pero también reconocemos que nunca habrá un fin a esta clase de necesidad material. Nuestra generosidad puede incluso causar resentimiento dentro de las comunidades, ya que sólo algunos tienen acceso al apoyo exterior. En nuestro permanente fondo promotora, nosotros damos apoyo a un principio (la organización del CFO basada en la Ley Federal del Trabajo) más que a llenar una necesidad material específica de la gente involucrada. En una ocasión dimos dinero y comida para alimentar a trabajadores despedidos que se habían negado a aceptar la indemnización que sus anteriores patrones les ofrecían, y que en lugar de eso estaban dirigiendo un paro afuera de la fábrica. Nosotros respondimos no porque esos trabajadores merecieran nuestra caridad, sino porque nosotros apoyamos su posición de principio contra la explotación laboral. Más importante aún, debemos continuar promoviendo una visión de la justicia humana que confronta la desigualdad a través de las relaciones personales y que se niega a permitir que las diferencias de clase, raza, educación o nacionalidad nos dividan. únase a una delegación de solidaridad de ATCF durante 2005, una oportunidad única para escuchar directamente de la gente afectada por las políticas de libre comercio dirigidas por Estados Unidos. Greg ha trabajado con ATCF desde 2001 y también trabaja de cerca con una cooperativa de mujeres de la ciudad de Guatemala ( www.upavim.org ). Recientemente se graduó del programa de maestría en América Latina de la Universidad de Texas. A Greg se le puede encontrar sirviendo enchiladas en el Trudy's South Star, y puede ser contactado en la dirección: goyonorman@mail.utexas.edu . Traducción: Ricardo Hernández para www.cfomaquiladoras.org
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