Comité Fronterizo
de Obrer@s
CFO
Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras
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Comité Fronterizo Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras |
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La base en Fujikura obliga a gerencia y sindicato a dar más aumento salarial CFOmaquiladoras.org
Cansados de sus bajos salarios, y de que los representantes sindicales de la CTM siempre estén del lado de la compañía, los casi mil trabajadores de Fujikura Automotriz México (FAMX) en Piedras Negras forzaron a la misma y al sindicato a renegociar un pactado 3.5% de aumento salarial y subirlo a 4.5%. Para lograr eso, los trabajadores en asamblea desconocieron ipso facto a su comité sindical y obligaron al principal representante de la CTM en la ciudad a emplazar a huelga a la compañía. Un comité de la base reemplazó a los delegados destituídos y de inmediato comenzó a negociar con la gerencia. En diciembre de 2006, el representante de la CTM, Leocadio Hernández, había negociado con FAMX un aumento de 3.5% pero sin consultar con los trabajadores. Un salario típico en FAMX para un operador es de entre $600 y $800 pesos a la semana que no alcanza para sostener a una familia. En febrero de 2007, gracias a que se unieron y a que conocen sus derechos laborales, los trabajadores pidieron a la gerencia de Fujikura que les diera una hora antes de la salida del primer turno, y la primera hora del segundo, para hacer una asamblea que incluyera a todos los trabajadores. La asamblea se efectuó el 20 de febrero y ahí la base acordó desconocer el acuerdo de la CTM y Fujikura, y pedir un aumento de 10%. Cuando los trabajadores amenazaron con hacer un paro, Fujikura los amenazó con irse a Querétaro, donde tiene otra maquiladora. La CTM y Fujikura, un mal convenio en lugar de contrato
Fujikura Automotriz México (FAMX) fue conocida hasta 2005 como la "Planta Subaru" de Macoelmex (Maquiladora de Componentes Eléctricos de México), una compañía propiedad de Alcoa. FAMX pertenece ahora a Fujikura Ltd. que es una corporación japonesa. Esa maquiladora siempre ha fabricado sistemas eléctricos (arneses) para los automóviles Subaru, aunque ahora también los hace para los autos Toyota Camry. [Lea más en Fujikura y sus trabajadores en México]. Fujikura compró la planta a Alcoa cuando se terminó el negocio conjunto llamado Alcoa Fujikura Ltd. o AFL. Los trabajadores tenían un contrato colectivo con Alcoa que estaba vigente al momento del cambio a Fujikura en diciembre de 2005. Lo que siguió fue que el sindicato CTM, en lugar de hacer que Fujikura respetara ese contrato colectivo por lo menos hasta su término en enero de 2007, y luego buscar renegociarlo, se conformó con un convenio entre las dos compañías mediante el cual Fujikura se convertía en "patrón substituto" de Macoelmex a partir del 1 de febrero de 2006. En el convenio Fujikura señala que "se hace responsable y reconocerá todas las obligaciones y derechos laborales que usted [el trabajador] generó para Macoelmex. Fujikura le reconoce y ratifica la fecha de ingreso, categoría, salario, horario y demás prestaciones laborales". Hubo un grupo de unas 20 trabajadoras y trabajadores que no quisieron firmar de recibido la hoja del convenio porque entendieron que no se estaba asegurando el respeto del contrato colectivo y que por lo tanto Fujikura pronto establecería sus propias condiciones. En todo caso Alcoa hubiera liquidado a los trabajadores, y luego éstos hubieran decidido si les convenía contratarse con Fujikura. Los trabajadores pronto confirmaron sus sospechas. Cuando a principios de mayo ellos comenzaron a pedir el reparto de utilidades que es un derecho bajo la ley, los representantes sindicales, abogando por la empresa, dijeron que no iba a haber dinero para el reparto. Algunas trabajadoras decidieron entonces ir a un canal de televisión y hablar al aire. A consecuencia de esa acción, el sindicato y la compañía despidieron a principios de junio de 2006 a Carmen Luria, una excelente trabajadora que acumuló 5 años con Alcoa antes de ser Fujikura. FAMX desde el principio quiso eliminar costumbres y prestaciones que los trabajadores tenían como Macoelmex. Por ejemplo, en febrero 2006 quitó la música de radio que se suele poner en la mayoría de las maquiladoras. Los trabajadores protestaron, en particular los de la noche, ya que la música los ayudaba a mantenerse despiertos. La respuesta de los gerentes fue que con la música se distraían los trabajadores y cometían errores. Otra cosa nueva y diferente es la presencia de dos gerentes japoneses en la fábrica, uno de los cuales sí habla español. Los trabajadores también se quejan del hostigamiento y mal trato que reciben de parte de supervisores. Por ejemplo, en marzo del 2006 hubo trabajadores que fueron llamados por la gerencia para preguntar si Carmen Luria estaba organizando a la gente, y para advertirles que se cuidaran de hacer algo. La base toma el control de la negociación Uno de los principales problemas es la violación de la ley por Fujikura cuando ha despedido a trabajadores sin respetar su antigüedad. Por ejemplo, FAMX terminó a unos 30 trabajadores a principios de enero de 2007, pero a muchos de ellos no les quiso dar los 20 días por año que era una costumbre dar en Alcoa como parte del paquete de indemnizaciones. Además de querer dar sólo un 3.5% de aumento, Fujikura quería quitar la posibilidad de hacer evaluaciones a los trabajadores para calificar para promociones, así como quitar el ahorro. Fue cuando los trabajadores decidieron obligar a la CTM a emplazar a huelga y hacerla estallar el 12 de marzo si no reconsideraba ese 3.5%. Los trabajadores tenían cuatro puntos principales:
"Yo mejor me zafo" El líder de la CTM Leocadio Hernández acusó al Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO) de desestabilizar a Fujikura. En los medios de comunicación declaró que en el movimiento de la base había " mano negra porque ha intervenido gente del CFO (que) está mal aconsejando a los trabajadores. la CTM los apoya [a los trabajadores] en todo lo legal, pero un paro loco no les recomienda y ante ello yo mejor me 'zafo'". Ante la acusación infundada, Julia Quiñonez del CFO también hizo declaraciones a los medios, y además aceptó una invitación para reunirse con el alcalde de Piedras Negras Jesús Mario Flores. Julia le dijo: "Son importantes las fuentes de empleo en la ciudad, pero los salarios que reciben los trabajadores no les permiten subsistir. Los trabajadores de Fujikura llevaban ya dos años sin recibir aumento salarial. La CTM es quien no está asumiendo su responsabilidad que tiene de defender a los trabajadores. Nosotros si conocemos a los trabajadores y ellos nos buscan, pero nosotros somos responsables y no buscamos que ellos hagan cosas que los pongan en peligro como un paro. Lo que los trabajadores no quieren es soportar abusos, ni pagar cuotas a gente que no los apoya". Julia añadió: "Si el sindicato abandona a la base de los trabajadores, éstos buscan otras formas de ser escuchados por la empresa por encima del sindicato. La CTM lo que está haciendo ahora es escudarse en una mujer para justificar su pérdida de credibilidad con los trabajadores". Un logro del nuevo comité sindical de la base Un acuerdo entre Fujikura y el nuevo comité de trabajadores se dio a conocer públicamente el 12 de marzo de 2007. La compañía accedió a subir a 4.5% el porcentaje de aumento. También se comprometió a indemnizar conforme a la ley, respetando la antigüedad de los trabajadores y dando los 20 días por año. Por su parte, la gerencia pidió a los trabajadores que a cambio ellos tuvieran buen récord y buena calidad. El nuevo comité sindical, a pesar de seguir bajo los candados legales de la CTM, ayudó a la base por la vía de los hechos y logró tener una negociación real con la empresa. El 13 de marzo, Julia Quiñonez en entrevista en la radio dijo: "yo felicito a los trabajadores de Fujikura quienes dieron muestra de valentía y madurez". [Lea la entrevista "Paz laboral sí, pero justa"]. Por su parte, un trabajador comentó: "el nuevo comité sindical nos brindó mucho apoyo y nos da confianza. Ojalá y siga así. Porque si se vende lo cambiamos de nuevo. Ya lo hicimos una vez y si es necesario lo volveremos a hacer, porque queremos un sindicato que nos defienda, no que nos agreda". |
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