Comité Fronterizo
de Obrer@s
CFO
Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras
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Comité Fronterizo Por los derechos humanos y laborales de los trabajadores de las maquiladoras |
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Diálogo distiende guerra de nervios en las maquiladoras afsc.org Una tormenta de acusaciones en los medios locales ha sido la más reciente maniobra en la guerra de nervios entre trabajadores de las maquiladoras en la frontera norte de México y personas que se sienten amenazadas por la creciente confianza e independencia de los trabajadores. En el centro se encuentra una disputa laboral que involucra a más de 700 trabajadores en Piedras Negras, Coahuila, en una planta propiedad de Fujikura, Ltd., una firma japonesa con sede en Tokio y operaciones globales que emplean a más de 30 mil empleados en al menos 10 países.
Sin embargo, la disputa se ha esparcido mucho más allá de la compañía y los trabajadores, e involucra al alcalde de la ciudad, a las autoridades laborales locales, a los líderes locales y estatales del sindicato de la vieja guardia (y pro-empresarial) CTM, y a los periódicos de la región. Pero el blanco de la crítica de todos ellos no han sido los trabajadores sino el Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO), una organización independiente de trabajadores con oficinas en Piedras Negras y Ciudad Acuña. En los últimos dos meses, los periódicos locales han difundido acusaciones de que el CFO está financiado por sindicatos norteamericanos con el objetivo de "desestabilizar" la industria maquiladora y "ahuyentar" a los inversionistas. Simultáneamente, el alcalde y la Asociación de Maquiladoras de una ciudad maquiladora vecina, Ciudad Acuña, han hecho acusaciones similares. Aunque éstas no estaban relacionadas al caso Fujikura, la combinación dio la impresión de que de pronto los poderes en la región estaban, como un periodista escribió: "todos contra el CFO." En estos momentos, la disputa de fondo involucra a Fujikura Automotive México, la anterior "Planta Subaru" en Piedras Negras. La planta solía operar bajo un negocio compartido entre Fujikura y Alcoa quien todavía opera varias plantas en Ciudad Acuña. Cuando ese negocio terminó en el 2005, Fujikura se convirtió en el único propietario de la planta, la cual ahora fabrica arneses automotrices para los vehículos Subaru Tribeca; Toyota Tundra, Camry y Corolla, y Jeep Wrangler, entre otros. Los problemas entre Fujikura y los 725 trabajadores en la planta Fujikura arreciaron a fines de junio, cuando la compañía anunció que quería despedir a todos sus trabajadores, terminar su contrato colectivo y recontratarlos bajo nuevos y sin duda menos atractivos términos. Cuando la propiedad de la planta Subaru pasó de Alcoa a Fujikura en 2005, la compañía prometió cumplir con el contrato colectivo existente, una promesa que ahora dice que es muy cara, a pesar de su rendimiento económico fuerte en lo general y sus planes de largo plazo para incrementar su presencia en México. En el volátil mercado laboral de la industria maquiladora, los trabajadores de Fujikura no han intentado luchar contra los despidos masivos. En lugar de eso, ellos han insistido en recibir una indemnización completa a la que tienen derecho bajo la ley, incluyendo 20 días de salario adicionales por cada año de antigüedad. Alcoa, su anterior empleador, daba de manera rutinaria los 20 días en casos de despidos por reducción de personal. Lo que está en juego es mucho para los trabajadores de Fujikura en la batalla por sus indemnizaciones, porque una tercera parte de ellos tienen más de 35 años y por lo tanto se les considera "viejos" para conseguir otro trabajo en la industria maquiladora. Aunque la compañía ha prometido recontratar a los trabajadores si su oferta es aceptada, aquellos que optaran por continuar con la compañía perderían su antigüedad y con ella una serie de prestaciones. Mientras tanto, en particular para los trabajadores más grandes, la posibilidad de una terminación pesa más que el continuar trabajando, especialmente con los salarios y prestaciones reducidos. Los que apoyan a la industria han estado acusando al CFO de "estar mal aconsejando" a los trabajadores de Fujikura, pero en una reciente edición del Zócalo de Piedras Negras, la líder del CFO Julia Quiñonez respondió a las acusaciones. "No tiene sentido acusarnos de desestabilizar, cuando nuestro enfoque es resolver los problemas a través del diálogo y la negociación". "¿Dónde está el delito en desarrollar relaciones con sindicatos norteamericanos?", dijo, añadiendo que en un mundo globalizado tiene sentido que el CFO mantenga relaciones cercanas con sindicatos en Estados Unidos y otros países, así como con instancias internacionales con sede en Ginebra y organizaciones basadas en la fé y académicos que simpatizan con el CFO. La acusación de que los sindicatos norteamericanos están buscando que se regresen los trabajos de arneses son difíciles de sostener. En un proceso de mano de obra intensiva como la fabricación de arneses, un país de bajos salarios como México ofrece ventajas que las operaciones basadas en Estados Unidos no pueden tener esperanza en igualar. México mientras tanto, con su fuerza laboral diestra, ofrece a Fujikura y a otros manufactureros de autopartes una plataforma ideal para hacer negocios con armadoras que sirven el mercado de América del Norte.
El paso que tomó la gerencia de Fujikura se dio a escasos tres meses de que los trabajadores pelearan con éxito por un aumento salarial de 4.5%, rebasando el consejo de su representante del sindicato oficial, Leocadio Hernández quien encabeza la CTM para todo Piedras Negras. Leocadio había firmado un acuerdo con un menor incremento sin consultar con los líderes del comité seccional de la planta. La visibilidad lograda a través de su más reciente lucha, y la relación lograda con los medios de comunicación locales, han cambiado el ambiente local de forma notoria. Por ejemplo, los reporteros del área fueron invitados por los trabajadores a asistir a dos asambleas generales de trabajadores en las cuales la base votó por amplia mayoría seguir en su lucha por los 20 días adicionales de compensación. Los trabajadores también rechazaron en la primera de esas asambleas que sus deliberaciones fueran desviadas por un intento de desacreditar al CFO, ofreciendo clara evidencia de que ellos apoyan al CFO y valoran el apoyo que reciben del mismo. Mientras tanto, el CFO también ha podido dar su versión de los acontecimientos a través de la prensa local. A pesar de la campaña de descrédito atizada por los medios en contra de su líder Julia Quiñonez, el CFO decidió buscar reuniones cara a cara con los alcaldes de Piedras Negras y Ciudad Acuña. En la medida que ellos escucharon directamente a los miembros del CFO hablar sobre su trabajo, las tensiones se distendieron. El CFO comparte la preocupación legítima de las autoridades de mantener los empleos maquiladores en sus ciudades, aunque también enfatizó que trabajos bien pagados harían más por las economías locales que reducir a la mitad los de por sí bajos salarios de la industria. En la reunión entre el CFO y el alcalde de Acuña los participantes descubrieron que hay ideas que comparten. Y ambas partes demostraron disposición a explorar el trabajar juntos. Sin embargo, otros probablemente seguirán descontentos en la medida que los trabajadores continúen confrontando los acuerdos de conveniencia entre las gerencias y las cabezas de la CTM, así como la red de relaciones "de amigos" con autoridades laborales locales y autoridades electas. Mientras tanto, el CFO y los trabajadores de Fujikura, Alcoa y otras maquiladoras están añadiendo el diálogo con gerentes y autoridades de gobierno a su caja de herramientas como una manera más con la que pueden aumentar su creciente determinación en defender sus derechos. |
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