Comité Fronterizo
de Obrer@s
CFO
|
||||
|
Comité Fronterizo CFO |
|
||
|
||||
|
||||
|
|
|||||
El anuncio de un transferencia de dos turnos de trabajo de una planta a otras dos es lo que permea la atención de las trabajadoras y trabajadores de Delphi Delco Electronics de México en la ciudad de Reynosa. La implementación de lo que la gerencia describe como “levantar toda la planta aquí y bajarla allá” puso en alerta a los trabajadores desde julio del 2004 cuando el cambio fue avisado. Sus preocupaciones, y también sus protestas, se suman a muchos otros problemas que sucedieron en Delphi durante la primavera de 2004. (Ver Trabajador@s de Delphi llevan a las calles su descontento con líder sindical y gerencia.) El CFO ha estado haciendo una intensa campaña de educación con decenas y decenas de trabajadores, explicando a ellos en talleres e individualmente sus derechos laborales y analizando los impactos de lo que oficialmente se llama “consolidación de plantas”. Los trabajadores se están previniendo ante violaciones a la ley que la compañía pudiera cometer. Uno de los asuntos que los trabajadores ya habían abordado con supervisores es el hostigamiento y despido de trabajadores que participaron en dos marchas en marzo y el 1 de mayo, Día del Trabajo. Este asunto fue también comunicado tres veces por escrito a la gerencia de Delphi en Troy, Michigan y Kokomo, Indiana por organizaciones basadas en la fe que que apoyan a los trabajadores y que poseen acciones de la compañía, en particular el Comité de Servicio de los Amigos (AFSC), el Programa de Inversión de las Mercedarias, y las Hermanas Benedictinas. Delphi niega que los despidos se hayan hecho como represalia a los que marcharon, pero los trabajadores vieron que guardias de la compañía los siguieron y filmaron a pesar de que sus protestas fueron en sitios públicos alejados de las instalaciones de la planta, frente a las oficinas del sindicato y en la plaza municipal. (Lea El sindicalismo dócil de la frontera.) Los reclamos de los trabajadores se han dirigido hacia la compañía, pero también contra el sindicato charro de la CTM por la sumisión de este ante Delphi. Debido a esta contradicción, la base trabajadora ha confrontado a los líderes sindicales y forzado a que convoquen a elecciones. Como resultado, varios delegados independientes han sido elegidos democráticamente para los comités seccionales. Al mismo tiempo que esos delegados promueven prácticas más democráticas con sus compañeros de trabajo, ellos y la base en general han expresado su deseo de liberarse de la CTM, aparato que no representa genuinamente a su membresía pero que aún controla el contrato con Delphi. Bajo presión, la CTM trata hoy de aparentar más que defiende los intereses de los trabajadores, diciendo que está negociando el proceso de consolidación de plantas lo mejor que puede. Los trabajadores también enviaron cartas a los sindicatos de Estados Unidos que tienen contratos con Delphi, pidiendo que comunicaran a sus locales lo último sobre Reynosa. El sindicato UAW contactó a Delphi pidiendo una respuesta sobre el caso. El nerviosismo de la base en las plantas, las expresiones de enojo de cientos de trabajadores; y las comunicaciones de accionistas y sindicatos de Estados Unidos hicieron que Delphi contestara específicamente una serie de dudas de los trabajadores respecto a la consolidación. Esas respuestas fueron cotejadas con la observación directa que hizo de la planta #6 una delegación de accionistas que visitaron la maquiladora durante una visita a Reynosa en agosto de 2004. Una representante del CFO también fue parte de la delegación. Algunas semanas después, Delphi dio por escrito información adicional sobre sus planes y acciones para abordar las preocupaciones de los trabajadores. En el centro de la controversia está el cómo los trabajadores van a salir afectados con la consolidación de plantas. A los trabajadores de los dos turnos de la planta #3 se les ofrecerá la oportunidad de cambiarse a las plantas #5 y #6 sin que ocurran cambios en el trabajo, antigüedad, prestaciones y salarios de los trabajadores. Además, a los 580 trabajadores del segundo turno se les ha ofrecido un bono extra de $10 mil pesos debido a que su nuevo turno, llamado “noveno”, tendrá cambios. A pesar de ese incentivo extra, uno de los impactos negativos será una reducción neta del salario. El segundo turno actual, que es de cuatro noches de 12½ horas, da a los trabajadores más de ganar (por las horas extras) que el nuevo turno, que será de cinco noches de 9 horas. Delphi pagará un diferencial de $20 pesos semanales más en el nuevo turno, pero aún así los trabajadores saldrán perdiendo. Otro impacto malo es que la distancia entre la planta #3 y las plantas #5 y #6 es de unos 10 kilómetros. Algunos trabajadores podrían consumir hasta una hora diaria más para llegar y otra para regresar del trabajo, dependiendo del tráfico y del tiempo de espera en la parada. Delphi dice que el promedio de incremento en tiempo de transporte será de 15 minutos. El gasto por transporte extra les quitará por lo menos otro 10% de su salario. La conclusión es que la consolidación significará una reducción de salarios para muchos trabajadores. Los $10 mil pesos de bono sólo compensarán el primer año de pérdidas en el salario. Las dos opciones que Delphi está ofreciendo a los trabajadores son: transferencia voluntaria sin pérdida de antigüedad y nivel de prestaciones, o indemnización completa con consideración para ser recontratados. En los detalles es donde siempre está el truco. Por ejemplo, Delphi indemnizará conforme a la ley pagando los 90 días que manda el artículo 48, otros 20 días por cada año completo de trabajo, y la prima de antigüedad que son 12 días por año de trabajo. Esos son los rubros básicos. Sin embargo, y debido a que la experiencia ha mostrado que con frecuencia las maquiladoras buscan regatear las indemnizaciones, los trabajadores quieren fijarse en que Delphi haga los cálculos correctamente. Otras cantidades de indemnización podrían también aplicarse dependiendo de cada caso individual: una prima vacacional en caso de que algún trabajador no haya tomado sus vacaciones; una parte proporcional del aguinaldo; una parte del reparto de utilidades. El cálculo de estas cantidades, además de ser diferente para cada trabajador, varía también de acuerdo a lo que esté convenido entre sindicato y empresa en el contrato colectivo de trabajo. Las cláusulas en este último podrían estar arriba o debajo de lo requerido en la Ley Federal del Trabajo. Algunos trabajadores han confundido la transferencia que la compañía llama “consolidación”, con un “reajuste de personal”, y por lo tanto les gustaría que se aplicara otro artículo de la ley que resultaría en un mes de salario extra de indemnización. Pero Delphi preparó la consolidación con destreza para legalmente no reducir su fuerza laboral como consecuencia de la transferencia. En otras palabras, Delphi no va a despedir gente, sino que hará convenios individuales con cada uno de sus empleados. Su plan es que los trabajadores acepten su indemnización bajo su propia voluntad y bajo el entendido de que cada uno ha rechazado voluntariamente el trabajo ofrecido en las plantas #5 y #6. Una victoria parcial de los trabajadores, fruto de su determinación en presionar tanto a Delphi como al sindicato CTM, es que la compañía no ha impuesto arbitrariamente sus decisiones, como ocurre con frecuencia en maquiladoras donde los trabajadores no conocen sus derechos ni han estado organizados por el CFO. En los últimos meses Delphi ha mejorado la comunicación interna con sus trabajadores y ha tomado algunas iniciativas sobre problemas que afectan a la base (como negociar con los dueños de líneas de transporte para redirigir las rutas y dar más servicio hacia las plantas #5 y #6). Sin embargo, puntos centrales de los trabajadores, como la pérdida real de poder adquisitivo de sus salarios, o la intimidación contra sus esfuerzos por tener un sindicato democrático e independiente, siguen sin resolverse. Los trabajadores y el CFO siempre se mantienen enfocados en eso. |
|||||
 |
|||||
www.cfomaquiladoras.org es producido en colaboración con el Comité Fronterizo de Obrer@s (CFO) |
|||||
|
||||
