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CFOmaquiladoras.org
Abril 19, 2006

Alcoa 2006 en Ciudad Acuña, la tierra libre de sindicatos

Tiranía contra los salarios y prestaciones

A pesar de que Ciudad Acuña es una ciudad que se destaca en el país por sus grandes carencias, Alcoa congeló durante dos largos años cualquier aumento salarial para sus 10 mil trabajadores en esa ciudad y sólo hace dos meses dio un aumento de 4%. Sin embargo, ese pequeño aumento se ha evaporado muy pronto porque la compañía también desapareció en los últimos tres años el sistema de dar aumentos y promociones con base a la antigüedad de cada trabajador. Bajo un nuevo sistema, cada trabajador supuestamente iba a tener la oportunidad de ser evaluado para obtener una promoción, pero en los hechos los trabajadores no son bien informados de dichas evaluciones, o en otros casos las mismas son dadas de manera discresional y mediante favoritismos de team leaders y supervisores.

Los trabajadores han respondido mostrando a sus compañeros nuevos copias del tabulador que tenían antes y que muestra cómo antes ellos podían avanzar en Arneses. Ahora esa motivación tampoco existe ya .

Gran fracaso del bono de asistencia perfecta otorgado cada tres meses

Los trabajadores y el CFO dijeron a Alcoa en febrero de 2005 que el nuevo sistema para dar el bono que se quería implantar iba a fracasar y resultar contraproducente a la intención de la compañía, que era disminuir el ausentismo. Antes ese bono era de $500 pesos y se daba cada mes. El cambio consistió en dar $1,500 pesos pero cada tres meses, con la gran diferencia de que con una sola falta en ese periodo el trabajador pierde todo el bono. Pero en lugar de estimular menos ausentismo, los trabajadores luego de una falta se desaniman y entonces no se sienten motivados a ya no faltar más puesto que ya perdieron el bono por tres meses. Antes, con una falta se perdía sólo un mes de bono, pero el trabajador tenía la expectativa de que al siguiente mes podía ganarlo de vuelta.

Más presión a los trabajadores

Los supervisores hostigan a los trabajadores dándoles reportes o amenazando con darles uno. Lo hacen con el fin no de ayudar sino para que los trabajadores renuncien. Por ejemplo, dan reportes si un trabajador no quiere ir a trabajar tiempo extra obligatorio los sábados; o porque se entra un minuto tarde a trabajar luego de la hora de descanso. Los permisos para ir al baño se hacen con permiso y el o la trabajadora deben portar la tarjeta para ir al baño. En algunas áreas sólo se tiene una tarjeta, y además sólo se dan diez minutos dos veces al día para ir al baño. 5 minutos para ir al baño. Hay además varios team leaders y supervisores no éticos y prepotentes, o que son cómplices de otros empleados poco educados. Si alguien los critica, esa persona es fichada y tomada por negativa por la gerencia. Debido a los sistemas de producción de justo a tiempo, los trabajadores tienen ahora que trabajar más rápidamente, con más calidad, y ser multifuncionales. Pero también si antes daban piezas de reserva para los arneses, ahora ya no; si un componente viene defectuoso, le cargan el error a los trabajadores.

Fin a estímulos a los trabajadores de provincia

Alcoa ha acabado por desmantelar un pequeño programa de estímulo al trabajador que implementaba cada diciembre. Primero dejó de dar una cobija que regalaba a cada trabajador en navidad. Luego quitó una ayuda para transporte del equivalente a $30 dólares que daba a cada trabajador para que viajara a su Estado de origen durante las vacaciones de diciembre. También quitó un premio especial en efectivo que daba a cada trabajador que regresaba a tiempo a trabajar los primeros días de enero. Antes Alcoa quería que la gente regresara, pero ahora parece no importarle. Como Alcoa ha bajado mucho sus condiciones de trabajo y aumentado las presiones, existe ahora mucha rotación en sus plantas, porque otras maquiladoras como Dylsa, Irvin, Jaropamex, SAS y otras en Ciudad Acuña pagan mejor que la "compañía de clase mundial" Alcoa.

Ver también: Demandas de los trabajadores ante Alcoa

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